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企業(yè)如何留住人才

2017-11-14

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　　企業(yè)離不開人才，更離不開核心人才。企業(yè)的核心人才是指那些擁有專門技術(shù)、掌握核心機(jī)密、控制關(guān)鍵資源、產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的人才。他們足智多謀、舉足輕重，是人才市場(chǎng)主要的爭(zhēng)奪對(duì)象。他們“跳槽”的機(jī)會(huì)最多、可能性最大。他們一旦“跳槽”，對(duì)企業(yè)造成的損失往往難以估量。
　在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的興衰成敗、實(shí)力強(qiáng)弱已不主要取決于企業(yè)擁有的物質(zhì)資本，而首先在于知識(shí)的擁有和創(chuàng)新能力。高素質(zhì)的員工和具有專業(yè)知識(shí)的人才隊(duì)伍是一種戰(zhàn)略資源。有效解決人才流失的困境，關(guān)鍵是要高度重視人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用，優(yōu)化人員配置，激發(fā)調(diào)動(dòng)人員積極性。
　　第一，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。戰(zhàn)略性人力資源管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的生產(chǎn)力。形成以能定責(zé)、以責(zé)定崗、以崗定薪、崗變薪變的有效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行“年薪制”，年薪收入與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)直接掛鉤；對(duì)專業(yè)人員實(shí)行崗位定酬、任務(wù)定酬與業(yè)績(jī)定酬相結(jié)合的分配辦法；對(duì)于貢獻(xiàn)突出的人才可在一定年限內(nèi)實(shí)行企業(yè)年度特殊津貼，或者重獎(jiǎng)（對(duì)一般員工實(shí)行以崗位工資為主，效益工資為輔的崗效工資結(jié)合的分配辦法，充分調(diào)動(dòng)苦、臟、累崗位員工的積極性）。如此，就能通過科學(xué)的方法把人才的知識(shí)和勞動(dòng)轉(zhuǎn)化為資本。
　　第二，加大人才培養(yǎng)力度。人的素質(zhì)和技術(shù)水平不可能是一成不變的，如果知識(shí)不能及時(shí)更新，人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)必然會(huì)發(fā)生變化，人才價(jià)值就會(huì)貶值，這就需要加大對(duì)人才資源的開發(fā)利用，不斷地培育人才，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。通過推進(jìn)崗位培訓(xùn)、職業(yè)教育，加速人才培養(yǎng)，努力提高職工素質(zhì)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。與高等院校聯(lián)合舉辦高層專業(yè)人才及決策層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，造就一批整體素質(zhì)好、應(yīng)變能力強(qiáng)、決策水平高的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)。充分利用社會(huì)辦學(xué)力量和企業(yè)培訓(xùn)條件，對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，更新員工知識(shí)，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)能力，全面提高人才素質(zhì)。
　　第三，營(yíng)造拴心留人的環(huán)境。艱苦的行業(yè)，應(yīng)該清醒考慮怎么用感情、待遇、事業(yè)留人的問題。企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須從尊重員工做起，尊重員工應(yīng)體現(xiàn)在對(duì)其利益的真正關(guān)心上，要讓員工感受到“企業(yè)留我，我念企業(yè)”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高成就目標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展與人的全面發(fā)展獲得共同的成功。
（超市采購(gòu)部蓋麗華）

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