2010年，公司一方面調整經(jīng)營結構、轉變發(fā)展方式，一方面深化精細化管理，提升運營檔次，形成三大管理體系助力企業(yè)順暢運行的局面。
    三大管理體系，一是連鎖超市各門店、豐華商城、倉儲物流和禹田經(jīng)營的一線管理；二是以連鎖超市綜合辦公室為代表的管理服務體系；三是公司綜合管理體系，包括總經(jīng)理辦公室、人力資源、財務、審計等綜合管理與服務環(huán)節(jié)。三大管理體系有機結合，發(fā)揮著上情下達、下情上反、平行交流的作用，日常管理、經(jīng)營決策、文化活動等內部各環(huán)節(jié)的運轉，都通過三大體系調整，成為一個利益、組織、情感的聚合體。更為重要的是，三大管理體系的正常運行，為企業(yè)處理各種關系提供了保證。當企業(yè)與社會、企業(yè)與政府、個人與企業(yè)、當前與長遠的關系需要協(xié)調的時候，三大管理體系優(yōu)勢互補、互為借重、科學處置，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展提供了有力保障。