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從對照自查談有效目標(biāo)管理

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2017-11-14

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　　     最近，公司組織各板塊對照年初工作部署，對前三季度工作進(jìn)行回顧自查。雖然年初目標(biāo)具體明確，但從實際情況來看各板塊完成目標(biāo)情況參差不一。自查回顧的目的在于促進(jìn)有關(guān)部門在四季度將遺漏或欠缺的工作進(jìn)一步完善，有鑒于此，對目標(biāo)進(jìn)行有效管理就變得十分必要。
    首先，要理清工作思路，明確工作重點。公司年初的戰(zhàn)略規(guī)劃、工作部署是部門年度的工作重點與核心任務(wù)。部門要以公司目標(biāo)為核心，把人財物等有限的資源集中用在核心工作上，真抓實干，積極創(chuàng)新，力促年初既定目標(biāo)的圓滿完成，不能因為階段性、邊緣性工作沖淡了主題工作，擾亂了工作方向。臨時性、邊緣性工作不是不能做，而是要在做好核心工作和重點工作的基礎(chǔ)上去做。你的重點工作是什么，哪一點是眾多工作的核心，這一點不僅決定著本年度經(jīng)營業(yè)績，而且嚴(yán)重影響著企業(yè)下一步的順暢發(fā)展，這一點必須非常明確，各級管理者和有關(guān)部門對此要有清醒認(rèn)識。
    其次，目標(biāo)實施過程要分段量化，不能只看結(jié)果。結(jié)果固然重要，過程也很重要，有效過程決定了有效結(jié)果；無效的勞動必然帶來無效的結(jié)果。目標(biāo)要每季、每月、每天、每個過程的量化，依靠適銷對路的商品組合，依靠精準(zhǔn)有效的營銷活動，依靠每一位主管和一線員工每一個時間段都要不折不扣完成目標(biāo)任務(wù)，促成部門經(jīng)營指標(biāo)的完成。謀事在人、成事在人，如果不趕進(jìn)度，要在實施過程中及時想辦法彌補，而不是到最后再去想辦法。
    再者，要選對人，用對方法。對一個人委以重任，要從能力水平、溝通協(xié)調(diào)、品行人格等方面，對其進(jìn)行全面的考量，看其是否具有擔(dān)當(dāng)?shù)木C合素質(zhì)。一個團(tuán)隊的領(lǐng)隊要具備突破思維，敢于創(chuàng)新求變，能夠優(yōu)化資源配置，增強團(tuán)隊凝聚力，善于借勢借力，促進(jìn)自我發(fā)展。公司倡導(dǎo)“合適的人干合適的事”，選對人會事半功倍。
    最后，要對目標(biāo)執(zhí)行過程進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。通過督導(dǎo)和檢查，對發(fā)現(xiàn)的不足和偏差，要及時修正，及時糾偏；對不可預(yù)見及突發(fā)性問題，要通過多種形式加強溝通，集思廣益，靠集體智慧使問題圓滿解決。目標(biāo)實施過程要跟進(jìn)考核與評估，根據(jù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行績效評估與激勵，獎勵要到位，獎懲要及時。
    2016年即將結(jié)束，各板塊務(wù)必要保持頭腦清醒，增強責(zé)任感、緊迫感。作為目標(biāo)管理者，必須負(fù)起責(zé)任。如果計劃沒有完成，不能說“因為什么理由所以沒有完成”之類搪塞和推責(zé)。責(zé)任是執(zhí)行的動力。各板塊要做好自查的后繼工作，下一步重點做好“補漏洞、抓來源、做落實”，督促板塊屬下的各部門樹立信心，迎難而上，爭取在年尾實現(xiàn)部門突破、板塊突破，力保年初既定各項指標(biāo)的圓滿完成。（總經(jīng)理辦公室田秀軍）

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