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十二強(qiáng)賽中韓之戰(zhàn)中看企業(yè)管理

2017-11-14

點(diǎn)擊次

　　 9月1日，2018年世界杯預(yù)選賽亞洲區(qū)12強(qiáng)賽拉開大幕，中國(guó)男足首輪在客場(chǎng)對(duì)戰(zhàn)韓國(guó)國(guó)家隊(duì)。結(jié)局意料之中，2比3比賽失利，但過程卻出乎意料，是2比3惜敗。縱觀全場(chǎng)比賽，我想結(jié)合國(guó)足將士們的表現(xiàn)，從以下幾方面談?wù)勂髽I(yè)管理：
　　堅(jiān)持，勇不放棄。中韓國(guó)足之間的對(duì)抗歷來引國(guó)人關(guān)注，從“恐韓癥”的終結(jié)到后來復(fù)發(fā)，從雙方競(jìng)技實(shí)力來說，結(jié)局已經(jīng)注定，我們?cè)谄诖孥E。正如賽前中國(guó)球迷打出的橫幅：“因?yàn)闆]有放棄，所以創(chuàng)造奇跡”。整場(chǎng)比賽中，從開場(chǎng)到下半場(chǎng)開局，國(guó)足持續(xù)被韓國(guó)國(guó)家隊(duì)壓制。直到比賽的最后20分鐘，從1比3到2比3，到極有可能的扳平，雖然奇跡最終沒有發(fā)生，但國(guó)足將士們的堅(jiān)持感動(dòng)著每一位中國(guó)球迷。企業(yè)管理中，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說過:“企業(yè)的首要責(zé)任是活著。”在嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)之下，選擇堅(jiān)持走下去，就像在戰(zhàn)場(chǎng)上活下來的戰(zhàn)士一樣，只要活著就是成功。困難面前的堅(jiān)持需要十足的勇氣，因?yàn)槊媾R著內(nèi)部外部的層層壓力，似乎放棄成了唯一選擇，但是只有堅(jiān)持才有創(chuàng)造奇跡的可能，勇敢不放棄是一種責(zé)任更是一種擔(dān)當(dāng)。
　　果敢，發(fā)現(xiàn)問題然后果斷出擊。持續(xù)的被壓制，暴露出國(guó)足在攻防兩端存在的問題，下半場(chǎng)高洪波指導(dǎo)首先變陣，先是換上蒿俊閔提升中場(chǎng)控球能力，然后對(duì)位換人，用趙明劍換下張琳芃，比賽馬上取得了良好的效果。企業(yè)管理中，我們無論是在經(jīng)營(yíng)方面還是管理方面，總會(huì)潛伏著一些問題，這就需要我們敢于發(fā)現(xiàn)問題，指明問題所在，并積極分析問題原因，以迅雷不及掩耳之勢(shì)果斷出擊，解決問題，彌補(bǔ)漏洞。如果對(duì)存在的問題心知肚明，自己卻睜一只眼閉一只眼，依舊淡定從容，閑庭信步，后果則不堪設(shè)想；如果已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了問題，點(diǎn)明了原因，卻依然僅僅是“會(huì)議落實(shí)會(huì)議”的口頭傳達(dá)，不果斷采取措施予以解決，對(duì)于球隊(duì)來說面臨的是一場(chǎng)比賽的失敗，等待企業(yè)的將是注定被市場(chǎng)淘汰。
　　信心，敢于亮劍。上半場(chǎng)比賽中，我看到一項(xiàng)雙方球員控球率的數(shù)據(jù)，中國(guó)隊(duì)不到30%。特別是開局階段，明顯感覺到國(guó)足球員信心不足，放不開，不敢拿球，即使持球后也沒有配合。反而在最后階段取得兩粒進(jìn)球后，國(guó)足將士們才放松心態(tài)，充滿信心，牢牢把握了主動(dòng)，無奈“留給中國(guó)隊(duì)的時(shí)間不多了”。“信心比黃金和貨幣更重要”，企業(yè)管理中，增強(qiáng)發(fā)展信心是當(dāng)前形勢(shì)下工作的重中之重。對(duì)于企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)危機(jī)可怕，但信心危機(jī)更可怕。我們一直把當(dāng)前不景氣的大環(huán)境放在嘴邊，殊不知“物競(jìng)天擇適者生存”的道理。增強(qiáng)信心，在經(jīng)濟(jì)的寒冬里學(xué)會(huì)“冬泳”，諸多挑戰(zhàn)與危機(jī)面前敢于亮劍，經(jīng)得起“槍林彈雨”的考驗(yàn)，企業(yè)就會(huì)走得更遠(yuǎn)更久。（總經(jīng)理辦公室鄧?yán)ぃ?/FONT>

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