一條準線決定管理走向

　　不論管理的出發點與結果怎樣，其實衡量準繩無非一條：利益。具體體現在得失、收放、境界等多個方面。
　　一、從得失看管理，體現的是管理的目的。本質是利益――是把管理者個人利益或小團體利益放在首位，還是把多數人利益放在首位。如果是后者，管理呈現的狀態就是樂于分享，以及財散人聚。分享企業的一切資源，普通員工就會把企業當成自己的家，不講條件地投入智力、精力、時間和自己的其他資源，致力于日常工作以及創新性工作，企業各項工作自然就蒸蒸日上。而同時，分享的氛圍自然會形成，更不需要企業投入多大精力進行所謂管理――即使必要的管理，也會降到最低限度。這是企業的“自運轉”狀態。相反，如果是前者，管理呈現的狀態就是利益霸權，以及財聚人散。在這種情況下，企業必然陰陽移位，人心渙散，上則權力橫行，下則牢騷滿腹，人才不斷流失，管理日趨疲憊。
　　二、從收放看管理，體現的是敢不敢放權。如果把管理者個人利益或小團體利益放在首位，在管理過程中，容易呈現幾個極端：高壓、攬權或者放縱部分人中飽私囊。管理高壓主義表現為老子天下第一、說一不二、罔顧他人想法、拒聽他人意見、一派帝王思想、喪失民主意識。另一方面，在涉及個人利益與企業利益沖突的時候，要么明目張膽地維護個人利益，要么不敢大張旗鼓地進行管理，不敢大刀闊斧地推進改革創新。在這種氛圍下，企業員工也從一位參與者、創造者蛻變為一個權力制衡下的工具，一個庸庸碌碌混日子的人，喪失了創業激情與做人的基本準則。
　　三、從境界高下看管理，體現的是管理者的胸懷。由于利益霸權的存在，導致管理思維局限、行為局促、色彩陰暗。體現為：全員視野狹窄，拘泥于一點小事扯虎皮拉大旗緊抓不放，貌似有板有眼認真管理，實則不辨是非唯權是從，助長形式主義與犬儒作風，導致重復管理、過度管理，割裂了管理者與被管理者正常關系，阻礙了企業健康發展；凡事只看到自身利益而漠視社會利益，不想與社會分享資源，不想與社會構建積極頻繁的互動關系，固步自封，夜郎自大；不敢坦露自身缺點，千方百計掩蓋錯誤與不足，而不是光明磊落雷厲風行進行整改；不重視公平公開原則，工作中沒有統一標準或實行多重標準，致使管理陷入被動和混亂。總之，企業行為特征是胸懷狹窄、行為局促、缺少生機。
　　利益分配決定管理走向，如果不合理處理利益關系，管理本來就是個笑話。只有讓利益曬在陽光下，樂于分享，樂于授權，企業才能走上陽光大道。　                      （安全督查服務室 彭剛）