學(xué)報(bào)告 見行動(dòng) 看實(shí)效

    2013年工作總結(jié)表彰大會(huì)過后，圍繞大會(huì)提出的“創(chuàng)新、突破、發(fā)展、落地”總要求，各業(yè)態(tài)積極展開行動(dòng)，力求各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
    連鎖超市一邊忙于東方店搬遷工作，一邊對(duì)現(xiàn)有超市的運(yùn)營模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)對(duì)多處新址進(jìn)行考察論證，為繼續(xù)開設(shè)新店打基礎(chǔ)。對(duì)年度計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，對(duì)現(xiàn)場管理等方面存在的問題，制定獎(jiǎng)懲措施，加以規(guī)范。民生店二樓的裝修工作也在如火如荼地進(jìn)行，三月份即將營業(yè)。超市辦公室出臺(tái)《促銷員工二次進(jìn)場的管理規(guī)定》，緩解當(dāng)前人員緊張狀況。市場開發(fā)部對(duì)周邊各大商城金沙廣場、萬錦廣場、小商品城八期工程進(jìn)行考察，為下一步豐華商城轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式和樹立品牌形象提供依據(jù)。禹田公司多次召開專題會(huì)議，探討禹田的經(jīng)營方向和發(fā)展思路，研究產(chǎn)品研發(fā)與銷售渠道的拓展，多次奔赴基地，落實(shí)種植計(jì)劃。各項(xiàng)經(jīng)營工作有條不紊展開。
    財(cái)務(wù)部對(duì)理財(cái)人員的理財(cái)限額和收效益進(jìn)行考核，對(duì)信息轉(zhuǎn)型與電子商務(wù)等事宜進(jìn)行考察論證。人力資源部針對(duì)大學(xué)生培養(yǎng)制定薪資改革辦法，同時(shí)針對(duì)總結(jié)大會(huì)提出的人才、薪資、績效等方面進(jìn)行研究調(diào)整。審計(jì)部針對(duì)工程類物資采購經(jīng)手人把關(guān)問題，研究制定《關(guān)于物資采購貨比三家的規(guī)定》?？偨?jīng)理辦公室組織經(jīng)營工作調(diào)研會(huì)，通過會(huì)前問題征集與會(huì)上解答討論的組織形式，一改過去單純匯報(bào)日常工作的枯燥煩悶，主題明確，提高了與會(huì)人員的注意力，真正達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的目的，增強(qiáng)了會(huì)議實(shí)效。
    各項(xiàng)工作的開展是對(duì)公司2014年工作要求落地的一個(gè)踐行，也是全年工作的一個(gè)良好開端。                         （本報(bào)記者）