近期，黨中央及國資委多次就國有企業高質量發展作出部署：“要樹立正確政績觀，處理好穩和進、立和破、虛和實、標和本的關系。”對企業而言，真正的政績從來不是紙面光鮮的增長比例、虛浮亮眼的報表數據，而是扎實的經營質效、穩固的發展底盤、過硬的核心競爭力和可持續的發展態勢。

　　當前，行業整體承壓、各業態持續下滑，企業正處于爬坡過坎、攻堅突圍的關鍵階段。但在部分經營板塊和干部員工中，卻出現了一些思維偏差和短視行為：片面追逐數據增幅、百分比漲幅，部分業務體量基數薄弱、市場占比偏低，僅僅依靠小幅增量實現數據比例攀升，便盲目樂觀、沾沾自喜，忽視了底盤不牢、體量偏小、主業疲軟的核心問題；只看“總量”不看“質量”，有的業態營收盤子看似穩定，實則發展含金量低，毛利率持續走低，經營性現金流長期偏弱，核心業務競爭力不足，市場抗風險能力持續弱化；個別部門及負責人追求立竿見影的賬面成績，用過度壓縮必要費用、放松合規標準、犧牲安全底線等方式透支未來、換取當期利潤，刻意回避經營短板、管理漏洞和潛在風險，對人才梯隊培育、品牌信譽積淀、客群關系維護等打基礎、利長遠的“隱形基建”重視不足、投入不夠、深耕不足。這些“自娛自樂”的數據政績思維，沉迷局部虛假繁榮，回避整體發展困境，本質是形式主義的體現，更是短視功利的錯誤政績觀。

　　摒棄“唯數據論”，并非否定數據、放棄指標管理，而是要更換考核標尺、轉變發展方式，跳出數據陷阱，求真務實、真抓實干，用真實績、硬實力定義企業發展成果。

　　我們要堅決摒棄“小基數、高增幅”的自我麻痹，不再單純糾結數據漲幅高低。面對行業整體下行態勢，各業務部門要主動揭短亮丑，直面底子薄、體量小、抗風險弱的現實。公司的考核導向一直是去水分、糾虛功，堅決剔除基數偏差帶來的虛假增長，重點獎勵在市場虎口奪食、補齊發展缺口、做實經營底盤的真業績。

　　我們要跳出數據崇拜、聚焦價值為本，錘煉企業硬核抗跌能力。市場寒冬之下，客戶的穩定續約、痛點的切實解決、口碑的持續提升，遠比漂亮的百分比圖表更有價值。要建立逆勢發展考核新標準，不貪小幅增長的“蚊子肉”，深耕存量、錘煉能力、布局長遠。

　　同時，始終以集團合并報表為核心考核依據，一切服務全局、服從大局，杜絕脫離整體利益的局部虛假政績，破除各自為戰、內部內卷的狹隘思維，涵養“功成不必在我”的格局，踏實做好潛功、夯實發展根基。

　　習近平總書記指出：“業績都是干出來的，真干才能真出業績、出真業績。”對于企業而言，真正的政績不是在報表里那串自娛自樂的百分比里，而是在企業的抗風險能力和持續生命力里。全體干部員工要徹底摒棄虛浮功利的短視思維，撕掉數據泡沫的偽裝，樹立正確的企業政績觀，把實干作為唯一準則，把實績作為唯一標準，腳踏實地補短板、凝心聚力破困局，以扎實經營成效護航企業高質量、可持續發展。

（本報評論員）