市場經(jīng)營部在招商小組資源互通有無的基礎上，秉持招商“一盤棋”的理念，緊緊圍繞空置區(qū)域招商這一核心目標切實行動。摒棄本位主義，打破部門和區(qū)域壁壘，資源整合、跨部門招商；通過優(yōu)質(zhì)服務形成口碑宣傳，依托商城已有玩具品類以商引商，帶動區(qū)域集群化；打破常規(guī)招商思維，創(chuàng)新招商思路，深入分析空置區(qū)域與客戶大展廳需求適配度，推動空置區(qū)域突破原有面積限制，與部分超市區(qū)域相結(jié)合，實現(xiàn)整體招商，盤活閑置資源。

　　物業(yè)部結(jié)合招商需求和現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)態(tài)實際，從面積、費用等多方面綜合考慮，給出招商區(qū)域選址建議。對民生店布局調(diào)整做合理規(guī)劃，從細節(jié)入手增強整體統(tǒng)一性，如結(jié)合超市原有風格以裝飾板代替白石膏墻、服務臺增加黑色條紋設計，將原洗化區(qū)拆卸下的吊楣再次利用到與招商區(qū)域銜接處……建議招商區(qū)域玻璃門與萬事利玻璃門統(tǒng)一用色，使招商區(qū)域與門店原有經(jīng)營部分實現(xiàn)有機融合。還自己動手拆除、安裝燈具、標識牌，調(diào)整電路等，節(jié)省費用的同時高效完成工作。

　　民生店提前做好店內(nèi)布局調(diào)整規(guī)劃，在不影響正常營業(yè)的情況下，積極配合招商需求，迅速開展行動，全員上陣、齊心協(xié)力，快速推進賣場布局調(diào)整進程，比預定的調(diào)整完成日期提前了整整一周。同時，借此契機，通過銷售數(shù)據(jù)分析開展了滯銷品的精簡、淘汰工作，提升貨架利用率，進一步優(yōu)化商品組合陳列。

　　此次跨部門招商不僅體現(xiàn)了各部門資源整合、協(xié)作配合，還展現(xiàn)了發(fā)展共贏的磅礴力量，為今后招商工作做出典范。公司對以上部門在本次跨部門招商過程中凝心聚力、協(xié)同聯(lián)動的做法表示肯定，并給予獎勵。各部門都應樹立大局意識，聚焦內(nèi)部資源整合，加強工作協(xié)同聯(lián)動，切實將年度招商目標藍圖落實落細，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供更強勁的動能。