抓突破，需以正能量凝聚“敢闖敢試”的奮進合力。改革的本質是突破瓶頸、開拓新局，而突破的底氣，源于每一位員工的主動作為與團隊的協同作戰。面對市場競爭的新挑戰、行業升級的新要求，我們不能困于“經驗依賴”，更不能安于現狀舒適區。從市場拓展的新賽道開拓，到產品服務的體驗升級，再到管理流程的效率優化，每一項突破都需要敢為人先的勇氣，更需要眾志成城的正能量。那些扎根崗位、深耕細作的技術骨干，那些主動擔當、迎難而上的業務先鋒，那些跨界協同、互補共贏的團隊組合，正是突破路上最堅實的力量。公司以改革為契機，搭建創新激勵平臺、暢通成長通道，讓敢突破者有舞臺、善創新者有回報，讓“勇于嘗試、寬容失敗”的正能量蔚然成風，激勵全員從“要我突破”轉變為“我要突破”，在各自崗位上爭當改革的參與者、推動者、受益者。

　　抓躺平，需以正能量筑牢“實干篤行”的價值導向。“躺平”的本質是責任缺失、動力不足，破除躺平現象，既要靠制度約束，更要靠正能量的正向引導。改革不是“甩包袱”，而是通過明確導向、優化機制，讓“混日子”者無處遁形，讓“實干者”脫穎而出。公司“以實績論英雄”的導向旗幟鮮明，將工作成效與激勵機制緊密掛鉤，讓多勞者多得、優績者優酬，打破“平均主義”“論資排輩” 的桎梏；建立“容錯糾錯”的包容機制，為敢于擔當、踏實做事的員工撐腰鼓勁，解除干事創業的后顧之憂；營造“比學趕超”的濃厚氛圍，通過榜樣引領、經驗分享等形式，讓奮斗者被看見、被尊重、被激勵。破除躺平，不是簡單的“批評問責”，而是通過正能量的浸潤，讓每一位員工明白：改革的紅利屬于實干者，發展的機遇留給奮進者。唯有主動走出“舒適區”、勇闖“攻堅區”，才能在公司發展的浪潮中實現個人價值，與企業共成長、同進步。

　　破局之道，源于人心。改革的深度，取決于人心凝聚的程度；突破的力度，取決于正能量的強度。公司年度改革方案的落地，離不開每一位員工的真心擁護與積極行動。管理層要當好“領頭雁”，以務實作風帶頭攻堅、以開放心態傾聽民意，讓改革舉措更貼合實際、更凝聚人心；基層員工要當好 “實干家”，以主人翁姿態主動思考、主動作為，把個人智慧融入團隊合力，把崗位職責轉化為改革動能。每一份正能量的匯聚，都將成為改革破浪前行的強大推力。改革的征程上或許有挑戰，但只要我們牢牢守住“人心”這個根本，以團隊正能量破除思想藩籬、激發內生動力，就沒有跨不過的坎、攻不下的關。讓我們以改革為帆、以正能量為槳，心往一處想、勁往一處使，在“抓突破”中闖出新天地，在“抓躺平”中樹立新風尚，共同書寫公司高質量發展的新篇章！

（本報評論員）