生鮮一直都是超市的聚客利器。近幾年以來(lái)，以生鮮為核心經(jīng)營(yíng)品類的業(yè)態(tài)創(chuàng)新成為零售業(yè)升級(jí)發(fā)展的方向，但生鮮損耗卻一直是困擾門店經(jīng)營(yíng)提升

超市營(yíng)銷采購(gòu)部的一個(gè)重要工作就是進(jìn)行商品理順，而商品陳列是商品理順中的重要一環(huán)。陳列的目的不僅是為了方便顧客，也是為了做好商品的管

生鮮是消費(fèi)者日常生活不可或缺的必需品，在超市銷售中占據(jù)重要地位。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，消費(fèi)者的賬單有50%以上是花費(fèi)在生鮮上。目前，社區(qū)生鮮

社區(qū)化是公司針對(duì)連鎖超市業(yè)態(tài)的基本定位，其考核依據(jù)是門店與社區(qū)生活融合的程度。融合越好，雙方將都是受益者；融合不好，原因一定在門店

回顧15年前，電子商務(wù)開始從中國(guó)誕生并逐漸走出襁褓，但傳統(tǒng)零售行業(yè)完全輕視這個(gè)弱不禁風(fēng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。畢竟當(dāng)時(shí)中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)普及率還不到5%，

內(nèi)部控制、成本預(yù)算管理，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法和手段，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與競(jìng)爭(zhēng)能力有著重要影響。比如佳能公司一直秉承：利潤(rùn)率提高

上個(gè)月，營(yíng)采中心參加了2018中國(guó)商超采購(gòu)大會(huì)。感觸頗深的不僅是商品更新?lián)Q代的速度，更重要的是會(huì)議中的課程案例讓我感覺到與先進(jìn)企業(yè)的差

近日，經(jīng)營(yíng)板塊一行二人去北京參加了2018中國(guó)超市大會(huì)。學(xué)習(xí)期間，我們白天聽各位零售業(yè)大咖的精彩講座，晚上則走進(jìn)北京大大小小的超市，了